一年春作首，万事行为先。为统一思想、凝心聚力抓好新一年的各项工作落实，确保2024年起好步、开好局，2月29日下午，西安方瑞投资控股集团召开全员工作部署会，在深入剖析解读《2023年年度工作报告》的基础上，谋划部署2024全年重点工作，同时还借此机会向全员宣贯新修订的两部人事管理制度。

会上，集团各版块相关负责人围绕2023年年度工作报告的精神内容，结合2024年的年度目标与重点工作任务，立足本单位工作实际，谈理解认识、谋发展思路。集团董事长轩洪亮和高级顾问刘银中分别作工作总结，提出工作建议和要求。

深谋细虑  制定要点计划

会议要求，各单位要立足集团的战略调整与重大决策，围绕新一年的目标任务，督促员工制定各自的年度工作目标和要点计划。工作目标应具有挑战性，要点计划要量化指标、明确节点，并结合岗位职责，深入思考新一年的个人提升方向与工作特色成绩等，量化目标任务，细化工作措施，及时修改完善，全员要“挂图作战”，压实责任狠落实，确保上下同频，步调一致。

压实责任  提升工作效率

会议提出，今年将持续开展目标任务的进度（进展）复盘、清点工作。集团综合管理中心要督促相关单位在规定时间内提交个人年度工作目标和要点计划，同时要结合各单位整体目标任务开展督查督办工作，加强对各项工作落实情况的督促，确保工作落到实处，落到细处，全员要树立正确的忧患意识，时刻反思个人工作效能和工作结果，并建立相应的成长机制。

各单位负责人解读年度工作报告精神

会议强调

董事长轩洪亮强调，决定企业“看多高”“走多远”的关键，在于准确研判形势，看清所处位置，统一思想，谋定而动。当前社会经济大环境依然复杂严峻，对此我们更要迎难而上，不图走的最快，要图走得更稳走得更远。

● 首先要对市场变化保持高度敏锐，战略调整要聚焦主责主业，做精做稳核心业务；创新培育要严控风险，经营以保利润为王；企业管理要集体决策，以决策委员会目标要求为指导，不冲动、不任性。

● 其次要坚持聚焦、聚力、聚智、聚能的“四聚”原则和融资源、融资金、融渠道、融人才的“四融”要求，靶向发力、组合驱动，赋能集团发展。

● 全体员工干部要迅速调整状态、投入工作，坚持“要想工作不迷路，多下基层问客户”，以客户的需求和满意度为奋斗的目标和工作标准，持续开展团队协作，不断探索工作新模式、新方法，推进方瑞集团高质量发展。

开展新修制度宣贯